红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。

曹世如，成都红旗连锁股份有限公司党委书记、董事长、总经理。

1952年曹世如出生在四川成都，20岁前还下过乡。1972年，20岁的曹世如进入了当时的国企红旗商场担任商场票证管理员。一路担任过红旗商场的班长、业务科的科长，在1991年成为红旗商场批发分公司经理，主要负责红旗商场旗下的直销批发商场。从1991年到1999年，红旗商场旗下的批发商场在成都开业了30余家分店。

成都国营红旗商场，正是红旗连锁的前身。2000年6月，48岁的曹世如承担了红旗商场1180万元的债务以及40名员工的安置费，开始了独立创业。

曹世如说自己天生与红色有缘：生在新中国，长在红旗下；少年就读于红星中学；青年期间上山下乡落户于红光公社的红星生产队；知青回城就业于成都红旗商场；后来又成了红旗连锁的董事长。“我一直相信创办红旗是我的责任，勇担社会责任也是我和红旗连锁义不容辞的责任。”

曹世如创业初期正值社会转型，下岗人员很多，红旗连锁优先聘用下岗员工。曹世如曾说过，“社会的责任就是我的责任”。在红旗连锁公司大楼内走廊的挂牌上写有这样一句话：“来源于社会，回报于社会。”自从曹世如独立创业后，几年时间，红旗连锁开满成都大街小巷，在成都的企业形象非常好。

回忆起自己当初背负1180万元的债务，成立红旗连锁，曹世如这样说：“我跟超市有缘，我名字的前两个字的谐音就是超市”。

“这条路前面没有可以学习和借鉴的前者，1000多万元的债务我来承担，当时有99%的人都认为我肯定会失败。说她一个女人不安安稳稳的照顾好家庭，放着舒心的日子不过，非要折腾什么？还有人幸灾乐祸般的期待看好戏，甚至预测曹世如撑不了多久，就会惨败而归。”

红旗连锁的改制当时在全国都算另类，但员工们和供应商都信任她，40多名国企员工甚至跟曹世如说，宁愿不要安置费，“你走到哪我们就跟到哪”。

事情的发展超乎想象，曹世如这个坚强的女人，不仅顶着压力坚持了下来，而且企业越做越大。当然其中的辛劳和苦楚只有她自己清楚，无数个日夜，她在公司忙碌，召开会议，培训员工，检查督导，凡事她都亲力亲为，力求做到最好。她四处考察，学习先进的经营理念和发展模式；她虚心求教，与业内人士探究发展之路；她顾不上家庭和亲人，舍弃了一份安逸和无数个休闲时光，整日向陀螺一样不停旋转。在企业发展低迷时，她也曾彷徨无助，奔流不息的母亲河给了她力量和坚持下去的勇气与信心，昂起头微笑着走进了公司。。

2005年，当时的红旗商场已负债数千万元，濒临破产。很多红旗商场的老员工找到曹世如，把希望寄托在她身上。加之两个‘红旗’不利于公司的发展，曹世如最终决定收购红旗商场。至此，两个“红旗”合二为一。

一份卓越赢得了市场，一份坚持感动了上苍，她在成功的道路上越走越远。红旗连锁始终坚持“服务大众、方便人民”的理念，积极创新发展，努力回报社会，不断发展壮大。

在曹世如的运筹帷幄下，红旗连锁在不断的发展壮大，首创“商品+服务”的新模式。目前，红旗连锁已经开展80多项便民服务，包括水电气缴费、公交卡、火车票、彩票、医院挂号、代购景区门票等。2018年和教育部门合作，开通了学费代缴。2019年上半年，红旗连锁新增代收成都燃气大工商户燃气费、代收成都交投占道停车费、租借街电充电宝三项业务。此外，另有多项增值业务已经达成合作意向，即将于下半年上线。曹世如表示，“我们尽量为消费者提供方便，只要符合需求，我们的增值服务就会不断叠加。”

多年来，曹世如作为一个知名企业家，成功不忘社会，她主动参与社会活动，积极投身社会公益事业。特别是5.12汶川大地震、芦山地震及各种自然灾害来临的关键时刻，曹世如都义不容辞地带头为抗震救灾及灾后重建不懈努力，红旗连锁三大配送中心在5.12汶川地震、4.20芦山地震等重大自然灾害中发挥了积极作用，协助政府、军队运送了大量救灾物资。曹世如仅抗震救灾“特殊党费”缴纳50万元。她个人近年来累计向社会捐赠1000多万元。为此她和公司还获得了国家有关部委授予的“全国工商联系统抗震救灾先进个人”、“汶川地震灾后恢复重建先进集体”等荣誉。红旗连锁也连续多年被确定为四川省及成都市“重要生活必需品应急保供重点联系企业”。

近年来，曹世如个人通过四川省妇女儿童基金会向精准扶贫、“微爱同行”公益项目捐赠200万元，帮扶四川贫困地区妇女家庭就业创业，并建立10个“微爱空间”，面向贫困妇女儿童个体及集体开展咨询、宣讲、援助等心理法律服务，为她们提供更温暖、更柔软、更人性化的关怀和服务。2017年茂县山体垮塌、九寨沟地震，曹世如和红旗连锁积极捐款400万元，支援灾区重建家园。来源社会、回报社会。十八年来，曹世如一直信守承诺，勇担社会责任，始终关注和支持社会公益事业。红旗连锁成立后累计为社会捐赠高达五千多万元。

在2015年，红旗连锁先后收购红艳、互惠、四海三家区域龙头，加上其新开门店，当年红旗连锁新增门店高达700家。由此，红旗连锁丰富了在雅安、乐山、泸定、康定、江油等部分区域市场，延伸其服务的地域范围，并将使得门店在川内的布局更为合理。

“3次收购，整合难度极大，不仅增加了大量门店与员工，收购的巨额支出还会拖累公司业绩。”红旗连锁董事长曹世如坦言，“互惠超市当年是成都市场第二大连锁超市，当时它欠下巨额债务，包括供应商和员工薪酬等。虽然收购互惠拖累较大，但是收购互惠不仅是商业行为，更体现了企业的社会责任。红旗连锁偿付了互惠的供应商欠款，安顿了互惠的员工，实现了平稳过渡，维护了社会的稳定。”

同时，曹世如积极参与精准扶贫工作，开展产业精准扶贫，成立精准扶贫基金，不断加强农超对接，助力四川脱贫攻坚。为弘扬天府文化，红旗连锁与邛崃市人民政府、成都市广播电视台、联合打造“醉美邛崃”整体城市品牌，设立“醉美邛崃”产品专柜，在红旗连锁上千家门店推出，推动“邛崃造”产品的创新创造。红旗连锁建立了成都市首个“市民驿站”，首批纳入国税、地税、人社多项公共服务事项，在全国引起较大反响。红旗连锁的使命感与社会责任感得到了更好的诠释。

2017年12月底，红旗连锁与永辉超市达成战略合作，双方在生鲜、物流、定制产品、渠道整合、供应链金融等方面开展深度合作。

2019年4月，红旗连锁宣布收购9010旗下的50多家便利店。

在曹世如看来，“9010去年收入2亿元，门店地理位置优越，不仅企业盈利，员工能力水平也高。它更多是资金上有所欠缺。收购9010能加强红旗连锁在快捷食品和堂食早餐等方面的发展。我们还与9010的股东百威达成了战略合作，他们专注于擅长的食品快餐领域，成为红旗连锁的供应商，术业有专攻，我们能实现双赢。”